他,是如何预见危机的?
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企业主死于贾跃亭,大妈死于郎咸平,IT男死于翟欣欣——这个段子一点都不好玩,背后是人们对贸易环境的无奈,还有人们对预见危机的困难!
  但有些危机依旧是可以预见的——2017年春节前1月17日,那时候的乐视总裁贾跃亭还是以一个无人敢反对的颠覆传统的成功企业家示众。但是在乐视危机来临前夜、考虑很多朋友可能被连累,着名危机治理学家王微先生,或出于危机意识、或出于责任的角度觉得还是有话要说、忍无可忍、不得不说,于是他一点一点点地画出表格、理出乐视资金链的脉络,得出结论《乐视:战略治理危机将陆续爆发》,这比招商银行揭开乐视的严峻资金违约丑闻早5个月!
  实在早在2009年1月16日,王微教授就成功猜测了蒙牛三聚氰胺事件后的走向(终极卖给中粮团体才活下来),扎实的学识和不断的积存沉淀造就了他本日的危机预警和实战超群的能力,宇通客车、实达团体等公司品牌危机预警预案更是得益于他的应对部署与’预警指挥’——危机是可以预见的,有一些优秀的企业是可以保住的。我们的社会,需要一些默默更多的支持企业治理者落地的研究、善良真诚与聪明的与众不同,而不都是唱赞歌的人!

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